Mein Name ist Uwe Baierl und meine Leidenschaft sind digitale Themen. Mich faszinieren neue Trends und Entwicklungen und die sich daraus bietenden Möglichkeiten. Dabei sehe ich mich selber an der Schnittstelle zwischen Marketing und IT. Durch mein Studium und meine Berufserfahrung fühle ich mich im Marketing zu Hause. Hier liegt meine berufliche Heimat. Ich bin jedoch davon überzeugt, dass die IT innerhalb des Marketings eine immer wichtigere Rolle einnehmen wird.
Schwerpunkte meiner Arbeit sind die Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Ausgestaltung und Kommunikation der Arbeitgebermarke Lidl, sowie die Konzeption, Umsetzung und Messung eines übergreifenden Konzeptes zur Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Ergänzt durch Content Marketing ergibt sich ein symbiotischer Dreiklang, durch den Lidl als Arbeitgeber stark nach Innen und Außen geprägt werden kann.
Lidl in Deutschland als Employer of Choice zu positionieren und mit Hilfe zielgruppenspezifischer Kommunikationsaktivitäten alle Vakanzen zu besetzen, waren zwei meiner wichtigsten Aufgaben. Dabei standen die digitale Kommunikation auf allen relevanten Kanäle, sowie die Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Content Marketing Strategie im Fokus meiner Arbeit.
Im Bereich Personalmarketing war ich von Beginn an dabei und konnte die Entwicklung der Arbeitgebermarke Deutsche Bahn und die dazugehörige Employer Value Proposition aktiv mit gestalten. Mit meinem Team habe ich den gesamten digitalen Arbeitgeberauftritt entwickelt und die 360 Grad Personalmarketing-Kampagne im Digitalbereich gesteuert. Neben der Neugestaltung des Karriereportals habe ich eine zielgruppenspezifische Strategie für Social Media (z. B. Facebook, Twitter, YouTube) und Online-Werbung (z. B. Facebook Ads , Google AdWords, YouTube) entwickelt und umgesetzt.
Nach dem Abschluss meines MBA-Studiums hatte ich im Konzernmarketing die Gesamtverantwortung für die Marke DB Bahn (Personenverkehr). Neben der Weiterentwicklung der Markenpositionierung und dem Abgleich der Geschäftsfeldstrategie mit der Marketingstrategie, war einer meiner Schwerpunkte die Betreuung der Geschäftsfelder im Personenverkehr bei allen markenrelevanten Fragestellungen. Darüber hinaus habe ich die Weiterentwicklung der konzernweiten Online-Marketingplattform (Marketingportal) verantwortet.
Während einer Konsolidierungsphase bei der Deutschen Bahn wurden mehrere Instandhaltungs- und Spezialwerke aufgrund von Überkapazitäten oder fehlender Passung zum Kerngeschäft verkauft oder geschlossen. Der Schwerpunkt meiner Arbeit lag auf dem Stillstands-Management und Controlling von bereits geschlossenen oder in der Schließungsphase befindlichen Instandhaltungswerken und der Durchsetzung von vertraglichen Vereinbarungen gegenüber den Käufern einzelner Werke.
Als Direkteinstieg nach dem Studium habe ich im B2B-Vertrieb für Instandhaltungsleistungen an Güterwagen der Deutschen Bahn gearbeitet. Mit Hilfe des neu geschaffenen Vertriebsbereiches sollte für den ursprünglich rein internen Dienstleister das externe Kundengeschäft aufgebaut werden. Schwerpunkte meiner Arbeit waren neben der Betreuung von Großkunden und der Marktanalyse vor allem die Entwicklung mobiler Serviceleistungen.
Schwerpunkt meines berufsbegleitenden Studiums in englischer Sprache war International Management. In kleinen Teams haben wir Fallstudien zu aktuellen Themen bearbeitet und Reports zu Ausarbeitungen verfasst. Besonders im Fokus lag die interdisziplinäre Verzahnung aller Themengebiete, so dass Entscheidungen immer im Gesamtkontext eines Unternehmens betrachtet wurden.
Während meines dualen Studiums habe ich mich schwerpunktmäßig mit den Themen Online-Marketing sowie Vertriebs- und Servicemanagement auseinander gesetzt. Der Fokus lag dabei vor allem auf dem Verständnis der besonderen Anforderung an das Marketing von Dienstleistungen bzw. von persönlichen und produktbegleitenden Services.